6月6日，興業控股集團黨委書記、董事長崔文崗主持召開集團公司1-5月份經濟運行分析暨重點工作匯報會。集團公司領導班子及相關部室、各版塊公司領導班子參加此次會議。

 會上，五大版塊公司及川成醫藥公司就1-5月份工作開展情況、存在的問題及下步工作措施進行了匯報，集團各聯系領導分別進行了點評。

 崔文崗指出，今年以來，興業控股集團始終堅持在開發區黨工委、管委會的正確領導下，立足于“求生存、謀發展，聚主業、謀突破，優結構、增效益”的根本要求，緊緊圍繞“1234”總體發展戰略布局（“一個中心、兩個關鍵點、三個攻堅、四項任務”），全面統籌發展和安全，各項工作上臺階、提水平、有突破。成績取得來之不易，但是我們要清醒地認識到集團公司仍面臨著穩增長、降負債、優結構的巨大壓力，仍存在重點工作推進緩慢、項目建設進展不均衡、部分干部作風不扎實等一些突出問題。對于這些問題，各公司要深入研究，摸清各自短板，找到解決的最佳方法，及時調整提升。

 崔文崗強調，要突出重點、高效統籌，堅持目標導向爭先創優。把困難當作考驗，把挑戰當作機遇，深刻把握“走在前、開新局”的戰略指引，堅持“目標不變、任務不減、標準不降”。全力抓好項目建設，堅持項目建設全過程管理，力促重點項目早開工、早建設、早達產，重點加速推進民生項目建設。全力抓好“四爭”工作，各公司要加大對上政策、資金、項目、試點的爭取力度，做到認真研究、快速行動、精準結合、精準發力。全力抓好資金保障，堅持專班統籌，優化資產結構，創新融資手段，拓展融資渠道，積極主動找資金，推動基金業務開展。全力抓好安全發展，堅決守牢“一排底線”，確保打贏防疫、發展、安全三場硬仗。全力抓好國企改革，不斷對標看齊，穩步有序深化內部改革，不斷向市場化經營機制轉變，推動形成具有現代化企業標準和地域特色的國有資本運營管理集團公司。

 崔文崗同志強調，要壓實責任，強化措施，堅持結果導向落實見效。集團上下要強化爭先意識，以“拼”的精神、“搶”的勁頭、“實”的作風，攻堅各項指標，確?！半p過半”，實現“全年紅”。要完善推進機制，突出領導帶頭，以上率下，各部門、各公司既要各司其職、各負其責，又要互相支持、相互配合，凝聚起同心同德干事創業的強大合力。要提高工作標準，牢固樹立“事爭一流、唯旗是奪”的理念，自抬標桿、自我加壓、全力攻堅，以“干就干到最好、爭就爭到一流、做就做到極致”的精神，堅持穩字當頭、創新工作舉措。要嚴格考核獎懲，集團紀委、審計考核部要充分發揮督導作用，持續跟蹤問效，對集團安排的重點工作、年初制定的目標任務以及整個集團工作作風進行全范圍的督導，對于工作不力、慢作為、不作為等現象要采取不同方式，追究相關人員責任。